Indirekte Steuerung verstehen

Wie kann man indirekte Steuerung verstehen? Das Ziel dieser Website ist es, die Theorie der indirekten Steuerung darzustellen. Sie war ursprünglich eine Theorie der Veränderung der Organisation der Arbeit aus der Sicht der Kolleginnen und Kollegen. Diese Seite ist deswegen nicht neutral und auch nicht im eigentlichen Sinne „unabhängig“.  Sie ist vielmehr parteilich für die Beschäftigten.

Eine Theorie aus Sicht der Beschäftigten

Inzwischen sind auch andere Darstellungsweisen der Theorie der indirekten Steuerung im Schwange. Sie wollen die indirekte Steuerung als „moderne“ Führungsmethode feiern. Es gelte indirekte Steuerung im Unternehmen anzuwenden. Denn sie sei ein Fortschritt. So verkaufen sie insbesondere Unternehmensberater auf ihren Websites. Das liegt dieser Darstellung fern. Tatsächlich kommt in der indirekten Steuerung ein Fortschritt zum Ausdruck. Es geht um einen Fortschritt in der Entwicklung der Produktivkraft der gesellschaftlichen Arbeit. Die Unternehmen passen sich diesem Fortschritt durch die indirekte Steuerung an. Aber das macht die indirekte Steuerung keineswegs zu einer „modernen“ Form der Unternehmensführung. Die indirekte Steuerung fußt vielmehr darauf, dass sie den Beschäftigten unbewusst bleibt. Sie steht daher einer wirklich fortschrittlichen Weiterentwicklung der Zusammenarbeit der Kolleginnen und Kollegen inzwischen im Wege.

Die Kritik der Unbewusstheit

Diese Website stellt die Theorie der indirekten Steuerung im Sinne ihrer ursprünglichen Entwicklung dar: Schon Klaus Peters kritisierte Ende der 90er Jahre die Unbewusstheit der indirekten Steuerung. Die indirekte Steuerung funktioniert nur, solange sie unbewusst bleibt. So entwickelt sie sich zu einer Fessel der bewussten Weiterentwicklung der Zusammenarbeit in den Unternehmen. Klaus Peters hat diese Unbewusstheit immer bekämpft. Allerdings beschränkte er sich darauf, die Beschäftigten über die Prinzipien der indirekten Steuerung zu informieren. Durch das Begreifen sollte es den einzelnen Kolleginnen und Kollegen möglich werden, sich zu schützen.

Der Anspruch dieser Website geht darüber hinaus: Wir kritisieren die theoretischen Voraussetzungen der Formen der indirekten Steuerung und ihre Auswirkungen. Die Zeit, in der sie einen Fortschritt darstellten, ist vorbei. Die sozialwissenschaftlichen Anstrengungen, die sich der Durchsetzung der indirekten Steuerung verschrieben haben, bedürfen der kritischen Auseinandersetzung. Deswegen ist diese Website nicht neutral, sondern politisch motiviert: Sie zielt auf die Handlungsfähigkeit der Kolleginnen und Kollegen in der Auseinandersetzung mit der indirekten Steuerung.

Die Notwendigkeit gewerkschaftlicher Organisation

Die Kolleginnen und Kollegen sollten sich im Rahmen gewerkschaftlicher Organisation mit der indirekten Steuerung im Unternehmen auseinandersetzen. Nur dann können sie erfolgreich ihre Arbeit in ihre Hände nehmen. So können sie sich mehr und mehr schützen vor den negativen Auswirkungen der indirekten Steuerung. In einem zweiten Schritt können sie auch die Unbewusstheit der indirekten Steuerung überwinden. Dafür ist es wichtig, indirekte Steuerung und ihre Auswirkungen zu verstehen.

Die Unbewussthein überwinden

Denn diese Unbewusstheit ist eine Schranke, die die indirekte Steuerung der Produktivkraftentwicklung der Gegenwart im Interesse kapitalistischer Unternehmen setzt. Diese Website versteht sich als ein Beitrag dazu, diese Schranke zu überwinden. Sie soll die Beschäftigten befähigen, sich um ihre neu entwickelten produktiven Fähigkeiten zu kümmern. Die Kolleginnen und Kollegen müssen ihre produktiven Fähigkeiten nicht dem Arbeitgeber überlassen, um die Ausbeutung der Beschäftigten intensiv und extensiv zu verschärfen.

Die Gliederung der Website entnimmt man am einfachsten dem Menü. Behandelt werden die neuen Führungstheorien, die organisierten Teamprozesse sowie die Verlängerung der Arbeitszeit. Dabei werden die Führungsprozesse zunächst im Vordergrund stehen. Denn sie stellen in den Unternehmen die sicherste Möglichkeit dar, festzustellen, ob und inwieweit die indirekte Steuerung im eigenen Unternehmen praktiziert wird.